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[摘 要] 职业生涯规划不论对企业员工的职业发展还是对于企业的发展都有着十分重要的作用，开展员工的职业规划，不仅有利于个人职业的发展，也有利于企业整体的发展。然而，我国的中小型企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先通过对中小型企业员工职业生涯规划的现状进行分析发现相关问题，最后提出相应的对策。 [关键词]中小型企业 员工 职业生涯规划 现状 问题 对策 职业生涯规划管理进入我国的时间不长，目前在企业的发展与应用也还不是很成熟，尤其是在中小型企业。企业组织与员工是关系紧密，相互依存，利益共同等，是以企业与员工之间相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。而在人才竞争日益激烈的今天，我国中小型企业迫切需要重视与加强员工职业生涯管理，做好员工的职业生涯规划，有效地实现员工的职业生涯管理，留住企业的优秀人才。 一、何为职业生涯规划 “职业生涯规划”是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 二、中小型企业员工职业生涯规划的现状分析 1、近期数据进行现状分析 由于中小企业对我国国民经济的发展和社会稳定发挥着越来越重要的作用。中国国务院发展研究中心近几年曾经发布的《中国人力资源发展报告》中显示，在被调查的样本中小型企业中，不能按照制度执行的企业有142家，占有效总样本企业的7.8%。正在建立、拟建立或没有员工职业生涯管理计划的企业则高达1550家，占有效总样本总量的85%。而仅有274家有明文发布的员工职业生涯管理计划，占有效总样本的15%；其中却只有132家按照规划行事，仅占有效总样本企业的7.2%。 从上述数据我们可以看出将近80%的中小型企业没有对员工职业生涯的管理重视，大多数中小企业更注重员工的奖惩、考核、各种规章制度等这一些静态的人力资源管理。从调查中还发现，企业一般只关心员工在企业中的表现和发展，而职业生涯管理不仅仅需要关心员工在企业中的表现，还应该关心员工的生活质量，包括他们的身体健康状况、家庭状况、人际关系等。 2、中小型企业家族企业较多，导致企业后期发展受阻 由于中国人的家族观念特别重，中小型企业在起家的时候大部分都是靠家族关系相互帮忙，由此企业的资本和股份主要控制在一个家族手中，企业的领导核心是由同一家族成员出任，企业的运营主要通过血缘或是朋友纽带维系，建立在此基础上的人际关系具有强烈而全面的信任关系，这种人际关系可以在公司运营初期降低管理上的成本，并且可以让经营模式具有较强的凝聚力或较高的灵活性。但是，随着企业的进一步发展，企业人员的增加、销售量的增长，使企业的规模迅速扩大，原有的家族式经营逐渐暴露出管理混乱、质量不稳定、人才短缺等问题。这样持续下去公司会在快速成长的惯性作用下会持续一段时间，然后会逐渐减速，最终会停滞，甚至破产。这也是中小型企业不能壮大和实现永续经营的主要原因。 3、中小企业认为人力是成本而不是资本，导致员工流失率太高 多数实行家族化经营，外来人才、公司员工往往处于中低职务，无权参与企业的管理，并且在家族企业中，薪酬管理制度的不完善、不合理以及工作任务、岗位分工不明确，都导致企业人才的外流。其中，导致员工流失最重要的一点是这些企业一直认为人力是成本而不是资源，企业主总是支付尽量少的员工薪酬，以获得尽量多的劳动力，并设法使劳动力资源效用最大化，工作上表现出对员工进行纯粹的利用，于是，多数中小型企业存在工作时间超长或劳动强度超大的问题。长期的超负荷工作，一方面，员工身体难以承受，容易出现工伤、
