谈企业管理创新及途径

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谈企业管理创新及途径
[摘 要]本文分析了企业管理的创新理论，企业管理创新应立足企业内部控制制度,结合实际由内向外转变。在此基础上提出企业管理创新应加强人力资源管理、推动人事制度改进和提高技术水平。
[关键词] 企业管理 创新

    一、企业管理创新的重要性
 管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新的要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，处处创新的创新活动过程。多数企业原有的管理模式不适合现在的发展需要，所以推动企业管理的创新，提高企业竞争力。
 二、企业管理的创新理论
 在企业管理中的创新可以有企业管理制度的创新，也就是随着知识经济的发展，对企业管理理论中的创新标志着企业管理理论上有更深层次的提升，首先我们应将传统的管理制度与新的管理制度相结合，创新不是摒弃所有，而是在原有的基础上进行修改，以及在企业技术、流程以及知识等各个方面的创新。企业的管理的重要性在随着我国加入WTO后的对比更加明显，一个企业管理的好，不仅仅是在人力方面，而是在资源最大化以及公司层次结构上都有很大的作用，为了提高企业的核心竞争力、技术等各个方面的创新显得愈发重要。如果各个要素之间没有联系，只是分散的存在，那么这些很难构成一个企业的核心竞争力。而在技术创新、获得核心技术的过程中，我们不能单单把它理解为一个简单的技术的问题，而是一个创新管理的问题。创新管理的作用就是对其资源进行高效率的整合，从而达到技术上的突破。但是，在技术创新的过程中，创新主题的选择，职工、财物的分配问题，研究与开发组织的确立，科研人员积极性的调动都是放在我们面前需要思考的问题。这些管理性的问题如果解决好了，自然可以帮助大力的推进企业的管理上的创新，形成具有中国特色的企业管理理论，从而增强我国的自主创新能力，也是建设创新型国家这一重要课题的重要保证。
 三、企业管理的创新要点
 1、由内向外的改变
 企业管理创新需要立足内部控制制度，营造一个良好的创新环境。环境是不断变化的，管理创新也是一个动态的发展过程，是一个永恒的主题。企业要根据依法经营的内部环境的变化，和该公司的生产力水平，调整和优化经营管理理念和管理方式，并逐步形成以人为本，强调以市场为导向的灵活的组织管理结构。宏观角度看，社会需要为企业经营者提供一个有利的环境，有利于企业管理创新，继续深化改革，建立国家创新体系，尽快实施全民创新项目； 微观角度看，企业内部的经营者和职工要增强企业创新的时代责任感和紧迫感，让他们加入到伟大实践中的管理创新中来，致力于打破旧体制，形成顺畅和高效的创新机制，加强基础管理。在创新继承的基础上，从简单的管物，机器管人过渡到市场信息管理，建立科学的管理制度，勇于探索和善于管理创新，形成自身鲜明的创新模式。
 2、结合自身实际
 企业管理创新必须立足自身实际。推进科技进步和创新的重要环节就是企业管理的创新。在企业发展过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才，加大科技开发投入，加强科研设施建设等等，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索，管理制度的完善等提供有力的支持和保证。