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论运用末位淘汰制的作用及对策 [摘 要]管理和发展一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节和方法。近年来，许多企业纷纷引进了的“末位淘汰”的管理方式。“末位淘汰”是中对绩效评价结果的一种处理方法，是组织为了追求高绩效而所采用的一种极端手段。而这种绩效评估的方法似乎成了有些单位企业的“杀手锏”，动不动就搞“末位淘汰”。而这个方法是否真的是切实有效地为企业的提升和发展带来作用呢？一方面要从企业的角度去看，一方面要从员工的角度去看，另一方面要从社会的角度去年。本文会从多个角度分析，“末位淘汰制”是否有为企业或单位的发展起到的作用。 [关键词]有效 作用 管理 一、从企业的角度看待运用末位淘汰制带动的作用 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。而企业存在的目的就是为自己的客户创造价值的，并通过自己创造的价值，来回报自己、客户、员工和社区等。都希望自己能在竞争中取胜，希望自己的员工能够努力和高效的工作。因此，很多企业都相继地认可并建立起“末位淘汰”机制 （1）快速地提高人均效益。随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。能者上，庸者下，平者让，优胜劣汰，适者生存，这是大自然的法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，那么就会果断地让他卷铺盖回家。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。在这样强势管理的措施下，能够给予员工一定的压力，从而在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工的积极性，使企业更富有朝气和活力。而企业通过竞争机制，促使员工具有使命感、紧迫感和危机意识、竞争意识，从而最大限度地挖掘员工潜力，为企业获得更多的效益，使整个单位处于一种积极上进的状态。通过不断地辨识每个员工的差别和差异，持续地进行区分和淘汰落后者，从而使个人认清自己在组织中的位置，不断改善绩效，走向卓越，使企业或单位更加地完美。 （2）有利于组织的精简，从而更好地促进企业成长。无论任何企业，他的人力资源工作最终目的都在于最大限度的使用好人力资源，为实现企业的战略目标和生产经营服务。而这种“末位淘汰”本身就是一种管理方式，是一种实现企业人员流动的管理手段。所有企业或单位都认为，员工们在企业或单位内要想长期工作的基础是要以诚实劳动和胜任本职工作为前提，在企业内实行强有力的“末位淘汰制”，而那些经得起考察选拔的人就是企业真正需要的人才。通过不断地去劣存优，能持续地提高公司整体人力资源素质，增强企业人力资源的弹性，主动淘汰不符合企业发展需要的人员，增强企业的竞争力。从而节省避免那些不诚实劳动、不能胜任本职，想吃大锅饭的人员的资金浪费。采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。只有经得起不断的选拨的人才，才能更好更有效的组织和调动起来，架起一只强有力地能推动企业或单位的前进的团队。 企业绩效管理体系的成败与沟通参与、绩效结果的应用和绩效评价的准确性的关系是最强。而战略目标、注重绩效改进和执行情况这三个因素对于绩效管理的成功与否也很重要。企业即人，而“末位淘汰制”对企业或单位而言，就能有效的发掘这种能出谋献策、为企业的未来做出贡献的人才、 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。面对企业的“末位淘汰”机制，劳动者只有二个选择，一是接受企业的考核，二是放弃。在这种措施的实行下只会给员工带来极大的
