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论企业管理中的精细化管理 摘要：现代企业价值的提升是其获得可持续发展力的关键。从企业生产效率与生产成本统一的角度，论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径，分析了现代企业实施精细化管理的方法体系。并结合笔者本人实践经验和各位读者分享体会。 关键词：现代企业；精细化管理；生产效率； 一、为什么要选择精细化管理 改革开放三十年，中国企业高速发展三十年。现在已经步入21世纪，中国企业的发展势头已然减缓。特别是2008年席卷全球的金融海啸之后，进入了微利、负利时代，中国企业潜在的问题不断暴露出来。长期积弱的基础管理，企业无法再继续快速前进。中国企业的暴利时代已经过去，在经济全球化的大背景之下，要获得新的生机，中国企业需要更新观念，，加固基础管理，由原来的粗放式管理走向精细化管理，从人治走向法治。只有企业的生产效率不断提高，生产成本不断下降，才能获得可持续发展的根本动力。 （1）五千年的中国历史，农耕经济占据了四千九百七十年。粗放的“农耕文化”可谓根深蒂固。中国企业员工形成了粗放做事的习惯；不善合作；容易产生徇私情等不正之风；上有政策、下有对策；不注重精确计量；管理思维综合而模糊。 （2）泰勒和他“泰勒制”的旦生，科学管理被用于企业生产，生产效率大幅提高；福特汽车流水线生产组织方式，使产品的生产工序被分割成一个个的环节，工人间的分工更为细致，产品的质量和产量大幅度提高，极大促进了生产工艺过程和产品的标准化。如此等等，伴随着社会生产分工地不断细分，不断出现新的管理理论。从这些理论中，我们大概可以整理出一个脉络：那就是每次理论的更新都是一次标准化和精细化的推进。精细化标准化是经济的。换言之，就是效率的浪费，企业作为市场主体，追求利润是本能追逐，而利润离不开效率的提高，这是本质上决定了中国企业需要在这个方向上不断推进。 （3）随着我国加入WTO，全球经济一体化进程加速，中国企业如果不能在效率上提高，将会失去国际上的竞争能力。这种竞争形势，要求企业必须要为消费者想的更周到、更细致，才有可能从竞争中胜出。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，建立“细节优势”，才能保证企业的可持续发展。作为新兴经济体，中国企......
