论联想集团企业文化分析

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论联想集团企业文化分析

[摘 要] 21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是企业持续发展的强大引擎，是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，联想集团可谓是成功运用企业文化提升企业知名度的典范。本文通过对企业文化及其功能的概述，论述了联想企业文化的形成过程，及其企业文化建设的特点，并对联想企业的前景作了展望。

[关键词] 联想 企业文化

 联想集团不断发展壮大，正是得益于其独特的优秀企业文化。面对日益深化而激烈的国内外市场竞争环境，联想企业不仅从思想上认识到创新是企业文化的灵魂，是不断提高竞争力的关键，而且逐步深入地把建设企业文化贯彻到各个层面，落实到管理实践中。联想企业文化建设正在由一种全新的文化理念，转变为提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。
 一、企业文化及其功能
 企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
 21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是企业持续发展的强大引擎，是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，研究企业文化的内涵、功能，企业文化的创建与变革，显得尤为重要。
企业文化的功能主要有三个方面:(1)导向功能。它指的是企业价值观与企业精神。它像“指南针”一样明确着企业的发展方向，同时，企业所提倡、崇尚的精神会对于员工产生潜移默化的影响。(2)凝聚功能。企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。如联想企业文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于联想文化的假设系统，也就是隐含在联......