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国企制度改革下的企业核心竞争力研究 [摘要] 企业要素中，人是决定性因素，在资金、设备、材料、技术等方面都需要人去掌控和运用。企业竞争的主力军就是广大的员工群体，任何制度的实施、目标的达成、效率的提高都需要通过人的努力去实现。只有全面提升企业竞争力，进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，才能使企业的经营得以蓬勃发展，使企业立于不败之地。
[关键词] 企业 制度改革 民主管理 核心竞争力 市场
改革开放30年来，中国企业由小作坊发展到大企业，一直没有停止对先进的管理思想和管理理念的探索。在后发优势的理论的指导下，企业得以迅速发展，大刀阔斧的拿来主义，使企业内部存在着多种管理制度和运作方式。 一、国企制度改革现状 党的十六大指出，要深化国有企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理创新。建立现代企业制度，在改制过程中解决企业面临的资产处置、股权设置、人员安置三大难题。 1、国企改革初见成效 在党的“三个代表”和十六大精神的指导下，国企制度改革稳步发展。深入研究、科学策划、规范运作，逐步实现了国有资产的增值、改制企业的增效、富余人员的有效和稳定分流安置，促进了经济的健康发展。我国经济保持平稳快速发展，国内生产总值平均年增长10％以上，经济效益明显提高，经济实力大幅提升。在坚持“有进有退、合理流动”的原则下，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中。国有企业数量虽然减少了，但国有经济的活力、控制力和影响力大大增强。 2、国企改革的瓶颈 国有企业改革是空前艰巨的事业，虽然改革已经取得的成......
