论我国家族企业用人机制创新

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论我国家族企业用人机制创新
    家族企业的不断兴起，对家族企业人员机制现状与任职情况的描述来说明一部分家族企业并没有逃脱家族管理的樊篱。在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。结合家族企业用人机制的外部、内部制度创新推进家族企业逐步完善。市场失灵是家族企业信贷融资存在的重要问题，阻碍家族企业发展。
关键词：家族企业，普遍，企业类型

一、家族企业的用人机制现状

    1、家族企业人员任职情况
    据调查，在家族企业里，董事长兼总经理的比例接近60％，说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度，但却实行古典式的管理模式.虽然也有超过40％的企业董事长和总经理并非“一肩挑”，那么，是否意味着所有权与经营权已经分开了呢?其实也并非如此，因为企业为家族所有，家族内地位高的人控制着这两个位置，所以其管理方式依然是古典式的。
    2、任人唯亲现象严重
    对于管理人员的选择机制有多种渠道，主要包括：从社会上公开招聘，从本企业基层提拔，从家庭、家族、亲戚朋友当中选用。调查发现，“总师”(总工程师、总经济师、总会计师)级人才从社会上招聘的比例占50．1％，主要是因为家族成员尚不具备高级专业知识和技能。而从企业内部提拔的多为仓库管理员和一般管理人员。而对于总经理和财务主管，则在亲戚朋友当中选用的居多，其注重的不是个人的能力，而首先考虑的是忠诚度。因此，在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。
    3、对管理人员的激励约束机制不健全
    家族企业对管理人员的激励灵活多样，高收入是其最主要的激励机制之﹁。收入主要表现为货币的形式，各种福利性的收入较少。经营管理人员的报酬主要根据其经营业绩而定。
    4、家族企业领导权的交接
    领导权的交接是企业能否长期发展的关键。我国的家族企业创始于20世纪70年代末，初始的创业者年龄目前大多在五六十岁以上，他.......