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建立现代企业财务管理制度
[摘要] 企业管理的核心问题是财务管理问题，企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。社会经济形态不断的发展，从而引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。探讨现代企业财务管理的创新，是企业实现成功理财的必然选择。为适应社会经济发展的要求，现代企业财务管理要从管理机制的建立、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及成本控制等方面进行创新，因此建立健全现代企业财务管理制度势在必行。 [关键词] 现代企业 财务 问题 对策 企业从其设立、筹建到运营，以至于以后的合并、终止或破产，都与“财”紧密结合，从企业设立时开始就应该有一套健全的财务会计制度。现代企业在财务管理中仍存在一些问题：1、企业财务管理手段落后，不能及时提供完整、全面、真实的财务信息。2、中小企业领导缺乏财务管理的意识，对企业财务管理工作不给予重视。3、财会人员专业素质不高,使得不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务基础薄弱,财务管理混乱。4、资产管理不严，资本结构不合理,短期偿债能力差,容易导致财务危机。因此，深化财务改革，提高财务管理水平，建立面向市场经济并与国际惯例接轨的财务管理体系，建立完善的现代企业财务管理机制,对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义，也是提高我国企业经济效益和建立现代企业制度的重要途径。 一、现代企业财务制度与管理存在的问题 （一）管理模式僵化，管理观念落后 当今企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。企业的所有者也知道企业需要科学的管理，但受企业所有者的自身能力限制，通常无法做到。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （二）成本管理不严，虚列费用 现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。现代企业普遍存在诸多成本管理问题。首先，个人费用挤占成本。公私不分，个人消费，企业买单。这方面招待费是个例子......
