从“海尔”谈激励对现代企业的意义

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从“海尔”谈激励对现代企业的意义
[摘 要]“海尔”集团从一个名不见经传的濒临破产的小企业成为当今世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。激励是强化与组织目标相契合的个人行为，其实质就是通过影响人的需求或动机来引导人的行为。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩，是一种对人的行为的强化过程。论文以“海尔”集团为例，论述了激励对现代企业管理的意义。
[关键词]  物质激励  精神激励
 现在的企业大部分都建有自己的激励机制体系，这个体系是复杂和庞大的，除了管理制度之外，它还包括诸如超产量奖、质量奖、指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利补贴、外出旅游、先进员工的评选等等，它覆盖的范围是多方面的，执行起来也是面面俱到的。但是这么多的激励制度并不能代表一个企业就可以发展和壮大，如下文中将要介绍的“海尔”集团，企业只有建立在科学基础上的激励机制，才能够调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，为企业创造更多的价值，否则，激励制度只会成为废纸一张。
激励的相关理论
（一）激励的相关概念
对于激励的概念，很多学者从不同的角度进行了定义,从而得到了不同的结论，也就出现了不同的激励理论。国内外大部分学者认为激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高.....