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浅论知识经济与管理创新 [摘要]：众所周知，创新是知识经济的灵魂，知识经济时代是创新的时代。而管理创新，即把新的管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动。管理创新涉及而广，本文仅就管理观念创新、人才管理创新和技术管理创新略表拙见。 [关键词]：知识 经济 管理 创新 一、 观念创新 当今，在高度发达的数字网络化基础上，企业将从根本上改变传统营销模式、组织管理模式、现代生产模式。诸如电子商务、无纸办公、分布式管理、精益处生产、辅助制造等一系列技术的应用，都需要管理创新。而管理创新则立足于创新性思维，充分发挥人的自主创新能力，以超越常规的限制，从特异的角度观察问题，提出全新的创造性方案，更新解决问题的思维方式。创新思维往往能使决策者发挥其创造性，制定出适应环境变化的正确战略，创造出新的价值和效用。 反之，一个企业如果因循守旧、固步自封，没有创新意识和创新精神，在经营思想、经济理念上没有独创性、开拓性，不能适时推出市场需要的新产品，就无法在激烈竞争的市场中赢得一席之地，最终会被市场淘汰。闻名世界的日本本田汽车公司，它的创始人本田宗一郎以“技术第一”的理念创造了“技术的本田”，使本田汽车公司在1980年代成为日本汽车中脱颖而出的灿烂明星。但过分崇拜技术造成了本田渐渐脱离市场和顾客去发展技术的倾向，使这颗明星在1990年代开始逐渐暗淡。在危急关头，新任总裁信弘川木大胆改革，转变“技术第一”的传统理念，建立“市场第一”的新理念，及时扭转经营方向，调整产品结构，从设计到制造仅用不到18个月的时间就创新出传奇式的跑车产品，并迅速将它们推向市场。新的车型迎合了日本的消费市场，特别是迎合了喜欢追逐时尚的年青人的口味，从而赢得了众多的消费群体，使本田公司再度辉煌。正是信弘川木的这种大胆的创新精神及时地把“技术的本田”改造成“市场的本田”，以新的经营思想、科学的管理方式打响了本田的品牌，才使本田公司获得了全球性的成功，使本田从二流汽车制造商的位置上升到全球性的大制造商、大市扬占有者的位置。 而对市场经济的激烈竞争，按照传统观念，解决.......
