浅谈如何提高我国企业行政管理效率的未来方向

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［摘要］从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。
［关键词］企业行政管理效率对策
    目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政，依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治企，依法行政，建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
    一、企业行政管理内容
    企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性不协调性而不能实现。企业的行政管理内容包括以下几个部分:
（1）计划工作
即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，有序性；做好预测工作，对企业行政工作进行指导和监督，这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。
（2）组织工作
企业的组织机构是企业运作和畅通运营的基本框架，企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定；把任务的责任落实到人头上，已避免出任何问题。企业要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。要做好这一环，就需要合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的，所以；选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，更是达到行政管理目标以及最终完成任务的的必要条件。
（3）指挥工作
即企业行政管理中采取的具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系；明确员工在职、责、权方面的结构体系；调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，以及各级行政管理人员与一线员工的协调关系。.......