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浅析激励理论在领导中小企业中的运用 [摘 要]：在我国中小企业层出不穷，但是有些中小企业的寿命却很短暂,原因有很多,其中通过调查显示,员工的因素是其失败的原因之一。企业里有多少员工得到了领导的激励？一个企业内如果缺乏有效的激励，企业的生命是难以维持的。本文运用激励理论来简单的分析激励在领导中小企业中的运用以及影响，阐述了员工在激励过后对企业发展的推进作用。说明了企业的发展离不开员工的努力，所以在企业中应激励员工，提高员工满意度。 [关键词]中小企业 领导 激励 运用 员工 一、企业领导理论的认识 企业领导理论是研究领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。认为领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，反对把领导行为当作企业的最高“统帅者”或“统帅层”，对企业活动自上而下进行引导、达到目标的行为。我个人赞同该观点，一个企业只有领导的思想缺少下面的员工的活力，那么这个企业是不完整的企业。 领导理论有在目前为止有很多种，例如4体制模式、领导方格理论、目标理论等，都是通过员工去实现组织目标，达到建立组织的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：组织行为学，经济管理出版，2011年1月2版，203页]对于管理人员来说，他们的主要任务就是以最小的代价实现利益的最大化，实现利益最大化是员工们共同努力的结果。管理者在这一环节需要有效地激发员工坚守自己的岗位并完成自己的任务。既然激励那么重要，本论文简单的阐述下激励在企业领导理论中的作用及合理的运用。 二、内容型激励理论在领导中小企业中的运用 内容型激励理论是指激励的内容理论，此理论侧重于激励的驱力部分（动机从哪里来，它有什么特性）的研究。这种理论着眼于满.......
