浅论企业人才机制建设

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浅论企业人才机制建设

[摘要]本文主要论述了在市场经济体制下，针对开放的激烈的国内外竞争，如何牢牢抓住人才竞争这一重心，继续加强和完善企业的激励机制建设，从而有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性以实现提高企业竞争能力和长足发展能力的目标管理。通过企业人才激励机制建设的论述使企业更加清晰地认识到当前各类企业尤其是中小企业的企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，降低了企业的核心竞争力，认识到人力资源的管理和企业激励机制建设是一个系统而复杂的庞大工程，应该注意其连续性和长期性。具体从引才机制、留才机制、用才机制以及自我人才培养等四个方面，从物质激励和精神激励两个方向，从直接实物获取和间接增值两种途径，多层次多渠道地实现企业人才战略机制的完善。
[关键词] 工商管理  企业  人才激励 
 一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制比较完善的企业，面对世界经济一体化发展的趋势，适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，下面我们结合相关实践和参考理论，提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。
 本文针对企业人才激励机制建设的系统性、稳定性及运作渠道的多样性，从理论的角度进行粗浅的分析。    一、引才激励
 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下：　......