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员工激励中存在的误区及解决思路 [摘 要] 企业要发展，离不开人力资源的开发。开发人力资源要选择有效的途径，才能发挥它应有的作用。本篇论文对激励进行论述，员工激励存在几方面误区：用同样方法激励所有人；认为钱可以激励所有员工；始终用同样的方法激励所有人；始终对员工采取负激励。解决办法是：让激励走向个性化；以精神激励为主的原则；针对不同的阶段采取不同措施；采用以正激励为主的原则。通过论述，使企业认识到员工激励是人力资源开发的有效途径。 [关键词] 人力资源开发 有效途径 激励 误区 在现代企业管理中，“人”不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种战略性资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。只有做好激励工作，才能使员工不断进步，使企业得到更大的发展。 一、企业在员工激励中存在的误区 随着企业组织结构形式的演变，激励机制也会经历一个发展变化的过程。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同人员对于激励的需求是不尽相同的，此外，不同激励方式所起到的激励效果也截然不同。然而在许多企业的员工激励过程中，管理者仍然套用某种简单的激励模式，缺乏灵活多变的员工激励方法。造成激励方式不被员工接受。这就需要我们找出企业激励员工的误区，利用正确的激励方法来完成企业人力资源的开发。 （一）用同样的方法激励所有的人 用同样的方法激励所有人,这是一个最大的问题，许多经理很容易落入这个圈子里。比如如果他自己特别喜欢挑战，便给他员工安排挑战性的工作。他认为大家肯定能受到激励，更好的为企业服务。但在实际过程中确出现了部分员工因为完不成任务逐渐地丧失了自信。他的表现可能还不如以前，对他们进行这样的激励反而工作业绩却退步了。 （二）认为钱可以激励所有员工 很多企业只注重物质激励，认为钱可以激励所有员工。他们认为只要员工不开心，只要员工想走，就是因为赚钱少，于是就给他涨工资。但......
