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关于企业激励机制的研究 [摘 要] 随着经济全球化和信息化的到来，企业的竞争越来越激烈。而企业最好的资产是人。企业想在竞争中取得优势，就必须重视人的管理。要使企业的每一个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作，要使一个企业有活力、有生机，激励就是一切。但是每一个企业最严重的问题又是“人”的问题，如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰企业发展的“瓶颈”，也是人力资源管理中的一个重要课题——激励。管理大师彼得．德鲁克曾经说过：“经营者的任务不在于改变别人，而在于有效活用个人长处以增强组织的工作效果。”因此，有效的激励机制是一个企业成长的关键。激励也逐渐成为管理者常用的管理形式，也是调动员工积极性的手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以维持企业的向心力和凝聚力，有利于实现企业的最终目标。 [关键词] 管理、激励、企业、员工
在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励机制又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是管理者的一项主要职能。员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。 一、激励理论的概述 1、激励的含义 “激励”一词在《辞海》中的解释是“激发使振作”；在英语中，其表述Motivation来源于拉丁文Movere，具有“使动”的意思。 激励本来是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、挖掘员工的潜能的管理手段。一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。 需要是促使人产生某种行动的原动力，为满足需要，但人有时候会松懈下来，那么就要激励。当一个人无所求时，也就没有动力，反之，若一个人有需求，就必存在激励因素。激励调动积极性、激发人的潜能，从而促进人走向成功........
