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关于企业领导理论研究 [摘 要] 企业领导者作为企业参与市场竞争的组织者和指挥者，对企业的生存和发展起着至关重要的作用. 一:社会主义市场经济迫切需要一大批高素质的企业领导者. 二：现代企业领导者必备的基本素质.包括企业领导者的思想、气质、性格、能力、知识等. 三：适应时代要求的现代企业领导者的塑造.领导决定企业发展的大方向.企业领导者素质的高低，决定着企业发展的方向. 四：企业领导如何运用自身资源及知识大力促进企业发展及壮大.并不断加强自身管理.对企业及领导个人都有很大帮助. [关键词] 企业领导者的素质.领导决定企业发展.领导如何不断完善自身.利用自身价值促进企业发展及壮大…
一、当今社会需要一批高素质的企业领导者 （一）企业领导者的概念 企业领导分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体行为领导理论即被我国称为“总经理学”，研究的是作为企业领导者——总经理的性格、行为等；企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。两者是相互联系的，后者是在前者研究基础上的进一步深化和广化. 企业领导者是一个企业的灵魂中心点.领导的决定与行为直接影响到企业的发展及壮大. （二）领导者的特质 早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论（或品质论）。传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir。F。Galton早在 869年就认为领导者的特质是天生的。在早期美国管理学家Edwin E。Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。在969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括6种特质. 而现今. 又有一种“新特性论”。R。M。Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（）身体性特性（）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性 （三）企业领导者素质.........
