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华为人力资源管理模式案例分析
1.绪论 进入21世纪，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。随着经济的全球化趋势，人们也提出了跨文化人力资源管理的概念。随着网络技术的飞速发展和和生产的日益专业化、社会化、人力资源管理已出现网络化的趋势。今天的人力资源管理，无论是理论还是技术，都进入了一个全新的阶段。 深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。 华为通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，以狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。那么，华为是怎样把狼性文化运用到人力资源管理之中的？它的人力资源管理模式又是怎样的呢？华为的人力资源管理制度又存在那些利弊？接下来，就让我们一起深入人力资源管理，深入华为，学习它的狼性文化。 2.人力资源管理模式 对一个组织而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源、财政资源和人力资源。物质资源，如土地、原料、机器等；财政资源，如金钱与融资信用等；人力资源，指的就是具有知识、技能、经验、态度、创造力等能力的人........
