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加强房地产企业的内部控制,推行全面的预算管理

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加强房地产企业的内部控制,推行全面的预算管理
[摘 要] 房地产企业推行全面的预算管理 ,首先需要建立起适合企业实际情况的预算管理体系。房地产企业的开发业务不同于流通企业,具有开发周期长,资金投入大,环节多等特点,这就决定了预算管理的执行到位,必须要有严谨的内控管理做保障。建立房地产企业全面的预算管理体系,需要理清思路,了解房地产开发价值链中不同环节的制度和流程,并梳理每个不同环节中的关键节点,同时还要了解房地产企业的决策机制和内部管控机制,及时进行评价并发现问题,找出问题的应对措施,修改和完善预算管理,使企业的全面预算更科学、有实效,保障全面预算管理体系的落地。
[关键词] 内部控制、预算管理、预算管理体系

 预算管理是指企业在投资计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。(《高级财务管理》杨雄胜 东北财经大学出版社)。
  一、全面预算管理的内容和特性
 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实务及人力资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。(引自原安达信“全球最佳实务数据库”中的定义)
 全面的预算管理是一个系统,全面预测企业各个部门的业务数据,从财务、业务、战略、管略、执行等各个维度出发,进行不断地反映,分析、沟通,使得信息共享,信息畅通,起到资源整合,协同管理的效果。其主要作用是:  
   1、全面落实企业经营战略,控制经营活动
缺乏战略指导的全面预算是失败的全面预算。企业存在的价值就在于它的目标,作为全面预算的重要作用之一------内部控制,保证了战略与企业经营活动的紧密衔接,促进了各部门之间的协同.......

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Tags:加强 房地产 企业 内部控制 推行 面的 预算 管理 【返回顶部】

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