论末位淘汰制的问题及对策

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 论末位淘汰制的问题及对策
[摘 要]管理和发展一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节和方法。近年来，许多企业纷纷引进了的“末位淘汰”的管理方式。“末位淘汰”是中对绩效评价结果的一种处理方法，是组织为了追求高绩效而所采用的一种极端手段。而这种绩效评估的方法似乎成了有些单位企业的“杀手锏”，动不动就搞“末位淘汰”。而这个方法是否真的是切实有效地为企业的提升和发展带来作用呢？一方面要从企业的角度去看，一方面要从员工的角度去看，另一方面要从社会的角度去年。本文会从多个角度分析，“末位淘汰制”是否有为企业或单位的发展起到的作用。
[关键词]有效 作用 管理
 一、企业人力资源管理的“末位淘汰制”的问题
 （1）从企业的角度看待末位淘汰制
 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。而企业存在的目的就是为自己的客户创造价值的，并通过自己创造的价值，来回报自己、客户、员工和社区等。都希望自己能在竞争中取胜，希望自己的员工能够努力和高效的工作。因此，很多企业都相继地认可并建立起“末位淘汰”机制
 （一）快速地提高人均效益。随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。能者上，庸者下，平者让，优胜劣汰，适者生存，这是大自然的法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，那么就会果断地让他卷铺盖回家。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。在这样强势管理的措施下，能够给予员工一定的压力，从而在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工的积极性，使企业更富有朝气和活力。而企业通过竞争机制，促使员工具有使命感、紧迫感和危机意识、竞争意识，从而最大限度地挖掘员工潜力，为企业获得更多的效益，使整个单位处于一种积极上进的状态。通过不断地辨识每个员工的差别和差异，持续地进行区分和淘汰落后者，从而使个人认清自己在组织中的位置，不断改善绩效，走向卓越，使企业或单位更加地完美。
（二）有利于组织的精简，从而更好地促进企业成长。无论任何企业，他的人力资源工作最终目的都在于最大限度的使用好人力资源，为实现企业的战略目标和生产经营服务。而这种“末位淘汰”本身就是一种管理方式，是一种实现企业人员流动的管理手段。所有企业或单位都认为，员工们在企业或单位内要想长期工作的基础是要以诚实.........