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论企业运营管理 [摘要]：当今市场，竞争异常激烈，消费者面对市场上层出不穷的各类消费品，理性选择和个性消费已慢慢主导市场，低价格、高品质的商品已是消费者购买的此商品的前提条件。生产企业面对高挑的消费者和实力强劲的竞争对手，如何在市场上立足，已是迫在眉睫，拟定一个适合本企业的生存发展战略已是企业人员都面对的紧迫任务。生产行企业，只有降低生产成本、加快交货期、降低库存积压、提高资金周转率、加快技术改革、加强客户和供应商的管理、运营IT信息手段等ERP管理软件来提高企业的运营管理水平。 [关键词]：生产企业管理、运营管理、信息化管理 企业运营管理涵盖了加工型企业的方方面面，主要围绕以客户为中心，以质量、交货期、成本为主线，细化到企业的各个资源，如何利用和分配，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这将为生产型企业往精益生产的核心思想做主准。当今社会，市场产品日益丰富，同类产品创新点层出不穷，如何在最短的时间，投入市场，如何在合适的时间，开发新产品 ，敏捷制造的要求迫切需求不言而喻。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。另外，随着企业的不断发展，业务量不断增大，产品状态不断增多，销售与生产(产销)、生产与采购(产供)之间信息孤立协调困难的矛盾逐渐显现，阻碍了企业的进一步发展。为了实现企业整体业务流程的顺畅和规范，实现企业信息的集成，从而达到在准确的时间指定准确的决策。 一、 制造企业生产、内部管理存在的问题.......
