论员工机制与企业发展

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 论员工激励机制与企业发展
 
【摘要】随着世界经济全球化，员工激励机制必将在企业中广泛运用。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰，如何运用好激励机制是各个企业面临的一个十分重要的问题。 本文论述了建立员工激励机制的重要性、激励机制模式的设定、激励机制的实现途径；把企业利益与职工个人利益紧密联系在一起，争取实现企业与职工的共赢，从而造就一种新的有效激励机制，为企业的发展注入新的动力；企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加其满意度，从而使员工们的积极性和责任心大大增强。 

【关键词】 员工 激励机制 企业发展
 一、企业实现员工激励策略
（1）．要对企业的薪酬合理配置
 首先，激励制度要体现公平公开性原则。企业领导要在广泛征求员工意见基础上出台一套企业员工激励制度，并且将其对全企业公布出来，在企业发展过程中严格按照所定的激励制度严格执行并且要长期坚持。
 其次，激励制度要和考核制度结合起来，这样才能有效激发员工的责任感和竞争意识。使这种外部推动力量逐渐转化为员工自己努力工作的动力，充分发挥员工的工作效率和和工作积极性。
 最后，制定制度要体现以人为本，遵守企业的客观性和制度的可操作性。也就是作到工作细化，企业必须全面的搜集分析与激励机制有关信息，全面的了解员工的需求和他们的工作效率，根据具体情况不断完善激励机制。
（2）．多种激励方法综合运用，将激励机制系统化，保障执行，将激励机制制度化。
各企业可以根据本企业的特点采用不同的激励机制。例如：企业可以根据每个员工的不同特点，把他们分配到不同的工作岗位上，适当的扩大他们的工作范围。从而赋予员工更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极。此外，企业还可以运用参与激励，通过形式多样的参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工的自尊，充分实现主人翁.......