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民营企业人力资源流失风险与对策 [摘 要]民营企业隐藏着巨大的人力资源流失方面的风险。产生这种风险的原因是多方面的，但主要有民营企业工作压力大、任务负担重，使人难以承受；处罚制度随意化，缺乏科学性；企业内部管理混乱；民营企业很少能为员工提供充分施展才华的舞台，员工感觉没有前途。规避民营企业人力资源流失风险的对策主要是确立“以人为本”的管理理念，建立制度化约束机制，建立合理而有效的激励机制，强化内部管理，增强企业凝聚力。 [关键词]民营企业 人力资源 风险 人力资源是包括所有脑力劳动和体力劳动在内的劳动力资源的总称，人才是指一定范围内的人力资源。在我国民营企业中，由于其长远发展能力和信誉的相对低下导致人员流动率居高不下。人才流失现象本来是伴随着市场经济的大潮的到来而出现的，目前在民营企业有愈演演烈的趋势。人才流失问题是每家企业包括国有企业和民营企业都一直想要解决但总也解决不好的问题。一些有识之士已经提出防止人才流失光靠企业内部环节的管理已无法奏效，而必须要上升到组织战略的高度去认真对待这个问题，这样才能把由于人才流失而带来的风险降到最低。众所周知，民营企业管理机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上有时甚至比国有企业具有更大的优势，但在这种优势之下，也隐藏着在人力资源流失方面比国有企业更大的风险。 一 、民营企业人力资源流失风险的主要表现 近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。笔者到恩平某电子有限公司做人力资源管理调查，这家公司的主导产品是麦克风，这些产品一般都是贴牌生产，现在还没有自主品牌，主要凭借廉价的劳动力优势赢利，对于这样的劳动密集型民营生产制造企业来说，基层员工是企业利润的直接创造者，然.....
