企业核心竞争力研究

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企业核心竞争力研究
 企业之魂
【摘 要】 文章通过简要的介绍核心竞争力的溯源、意义、重要性，为文章主体部分提供了相关的概念基础。然后通过对我国企业核心竞争力存在问题，提出相关对策和提升的有效途径进行了详细介绍。分析企业怎样培育维持核心竞争力，为企业核心竞争力的培育提供方向性的指导。
【关键词】核心竞争力  存在问题  生存与发展  指导
【引言】经济全球化进程的日益加快，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能。
 一、核心竞争力的溯源
 关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出的，在长期内起决定作用的是公司的核心竞争力——孕育新一代产品的独特技巧。1990年，他们正式推出“The Core Competence of The Corporation”——文，指出“核心竞争力”是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。第二种溯源于“战略发展论”。相当一部分研究者认为，企业核心竞争力理论是企业战略管理理论发展到现阶段的表现。企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品的三个层面上展开竞争。第三种溯源于“企业理论的新发展”论。以科斯理论为基础的现代企业理论成为现代企业理论主流。研究者们认为必须重新认识和分析企业，把视角投向了企业拥有的特殊能力：企业核心竞争力。
 二、核心竞争力的意义
 （一） 核心竞争力的内容
 （1）人力资本
 人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织发展的新动力，在企业价值创造过程中发挥着积极的作用，是世界500强企业最为重要的经营资本。因此，企业核心竞 争力的首要内容就是人力资本在与物质资本及货币资本的相对关系中，人力资本的重要性还在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。
 （2）精湛专项技术
强大、稳固的竞争力来自于执着的专业化。兢兢业业地在一个领域做好，拥有专门技术，形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定市场，形成专业化优势并提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是核心竞争力。专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新，要.......