企业人力资源开发

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我国中小型企业人力资源开发
[摘 要] 人力资源开发对我国迅速发展的中小型企业有着十分重要的意义，诸多人力资源管理问题也构成了企业进一步发展的阻碍，中小型企业受自身资源限制，在人力资源开发工作中存在明显的困难，而人力资源作为企业运营的第一资源，是实现战略目标的重要保证。因此，如何利用有限的资源，做好企业的人力资源开发工作是中小型企业的管理者需要审视的问题。本文分析了其中的主要问题，并在此基础之上提出了解决的对策。
[关键词] 中小型企业  人力资源开发  重要意义  主要问题  解决对策  
人力资源开发的概述
概念
 人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
人力资源开发对我国中小企业的重要意义
 1.企业生存发展的关键.企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间。它们是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但是它们的地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源开发恰恰是其中的关键。
2.使企业获取并保持竞争优势。科学有效的人力资源开发可以使我国中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管 理学 院教授劳伦斯.S.克雷曼的观点：“为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。”而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。首........