销售价格:钻石会员免费
以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:6054
企业文化建设管理中若干问题研究 [摘 要]企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。 任何一个企业，若想在激烈的市场竞争环境下立足于不败之地，其必须建立良好的企业文化，而这其中一个非常关键的环节就是企业文化激励机制的实现。如此，本文将在介绍企业文化功能及其激励机制的同时，着重阐明了企业文化激励机制的两个体现方面，一方面是企业文化激励机制对建立员工激励模型的重要性，另一方面为企业文化激励机制的成本可控性分析。
[关键词] 企业文化；建设主体；家族企业。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 企业文化的含义 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。 （一）企业文化的内容: 1.经营哲学 2.价值观念 3.企业精神 4.企业道德 5.团体意识 6.企业形象 7．企业制度 （二）企业文化的特点 1.范围性 2.依附性 3.目的性 4.社会性 5.普遍性与差异性 6.可塑性 7.文化的本质在于其共识性，只有达成共识的要素才能称为文化 (三)企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展.......
