浅论中小企业经营战略模式及创新能力研究

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:4437

 浅论中小企业经营战略模式及创新能力研究
 
[摘 要]在当前国际金融危机还继续加深的严峻形势下，加快中小企业健康发展，对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。在国际金融危机的强烈冲击下，世界经济出现极大的衰退，在中国中小企业受影响应当说是首当其冲。资金不足、人才匮乏、技术不高是制约我国中小企业发展的瓶颈问题。
[关键词]中小企业 战略模式 创新动力机制
 
 中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。改革开放以来我国中小企业得到迅猛的发展，经营手段灵活多变，市场适应性强。种种的优势决定了中小企业是我国市场经济的主导力量。但当前由于国际金融危机的蔓延与加深，使的我国中小企业与欧美发达国家拉开较大差距。许多中小企业出现停产，甚至倒闭。重要原因是中小企业缺少创新能力。就这一严重的问题，使我们有必要根据实际情况，选定适应中小企业发展战略模式及融资战略模式，建立中小企业创新的动力机制，制定出企业相关技术创新、文化创新对策，确保中小企业长期健康稳定发展。
 一、选定适应战略模式
 （一）选定适应中小企业发展战略模式
 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分，它的健康发展有着十分重要的意义。 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略。中小企业不应该只做到以市场现有需求为前提，还应该重视发展战略问题，即企业怎样积极的适应市场的变化甚至是主动为市场提供新需求。从以下三方面选取中小企业适当的经营战略模式。
 
 1.专一模式：突出核心专长与专业化模式。核心专长是每个企业独有的、在组织内部形成的、适应市场需要、具有持久竞争优势的能力。中小企业由于自身规模小，资源有限，企业应集中资源在某一项自身具有竞争优势的产品或服务上,进行专一化经营。由于经营的产品与服务专一，企业组织结构更加的简单，管理更加的方便，从而更有利于中小企业进行长远的战略规划。[杨浩 戴月明著：《企业核心专长—战略重塑的全新方法》海财经大学出版社2000年版][杨浩 戴月明著：《企业核心专长—战略重塑的全新方法》海财经大学出版社2000年版]
 2.特色模式：企业根据自身业务的特点，推出满足消费者需求的特色产品和服务。注重创新，通过商品的独特性，扩张企业的利润空间。满足更多的客户群，形成较高的顾客满意度。
3.战略联盟模式：中小企业向联盟化和国际化方向发展。市场所带来的风险是非常巨大的，联盟便成了中小企业生存与发展的捷径之一。加强中小企业间的合作是中小企业增强自...........