浅谈我国家族企业的管理与分析

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浅谈我国家族企业的管理与分析
[摘 要]家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在地位和作用上也极为重要，成为一支庞大的生力军。随着企业规模的不断扩大，家族企业的相关模式制约了企业的发展，弊端逐渐显现，家族企业面临着走出家族制的迫切要求。本论文首先对家族企业的定义及组织形态等进行了简单的介绍，然后对其所出现的问题进行了整理与总结，并有针对性的提出具体的解决对策，具有一定的借鉴意义。
[关键词]家族企业  管理  对策

 根据调查数据表明，我国有近80％的企业是家族式企业。家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在地位和作用上也极为重要，成为一支庞大的生力军。我国的家族企业无论在数量上还是在经济实力上，其发展的速度都比较快。目前既有大量的古典模式的家族企业，也有以自然人身份直接控股或间接控股上市的公司制企业形式。无论是在理论界，还是在企业实践层面，都认为家族企业无论在能力上还是在知识来源上，受到家族内资源有限的约束，随着企业规模的不断扩大，家族治理模式制约了企业的发展，弊端逐渐显现，家族企业面临着走出家族制的迫切要求。本论文首先对家族企业的定义及组织形态等进行了简单的介绍，然后对其所出现的问题进行了整理与总结，并有针对性的提出具体的解决对策，具有一定的借鉴意义。
 一、概念论述
 （一）家族企业的定义
 对于家族企业，经济学界目前尚无一个公认的定义。综合一些学者的看法和观点，可以认为，家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。“[1姚贤涛，王连娟.中国家族企业现状、问题与对策[M].北京：企业管理出版社，2002，（8）
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 对于企业来说，可以认为企业资产和股份（50%以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。
 （二）家族企业的组织形态
 家族企业的组织形态是多种多样的，在不同的发展阶段呈现出不同的特点。台湾大学黄光国教授将家族企业的发展分为了4个阶段，具体如下........