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浅谈中层管理者的双重角色 [摘 要] 随着知识经济的飞速发展，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。作为处于企业人力资源架构中的中层管理者既是领导者又是执行者，扮演着双重角色，起着承上启下的作用，是联系组织决策层和执行层的桥梁和纽带。 本文围绕中层管理者所处角色的不同而应具备的素能展开论述，以人力资源管理理论为依据，根据中层管理者在工作中常常出现的问题，结合自身工作案例，着重阐述中层管理者不应单纯以目标达成、追求业绩为唯一己任，而应变革思维，提高自身素能，修炼领导力和执行力，最终实现个人与企业和谐发展，达成双赢。本文对中层管理者的双重角色及素能要求做了相对全面的整理和归纳，旨在针对企业从事中层管理岗位的工作人员提供理论参考及经验分享。
[关键词] 中层管理者 双层角色 领导力和执行力
中层管理者在组织中既是领导者又是执行者，扮演着双重角色，起着承上启下的作用，是联系组织决策层和执行层的桥梁和纽带。对于决策层来说，他是公司战略的坚决拥护者和执行者；对于执行层来说，他是公司战略转变为战术，进而付诸实施的组织者、带头人，扮演着领导者的角色。这个层面的人往往是由组织的骨干、中坚力量所构成，其职业素能的高低对组织的稳定、健康、可持续发展起到至关重要的作用。所以，为保证企业战略从制定到具体实施的高效性、有序性、一致性，这个层面的人在企业中的作用可见一斑。 中层管理者作为管理架构的中间层，要学会妥善地处理好来自上层领导、平级同事和下级员工的关系。在企业中它像一个“二传手”，好的二传手不但自己具备过硬的技能，同时应具备敏锐的洞察力和全局观，时刻关注场上局势变化，关注对方和队友的运动跑位，冷..........
