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浅谈中小企业如何降低企业员工流失率 [摘 要] 近年来中小企业的员工流失率高，已成了一个普遍的现象。而对于一个企业而言，成熟员工、优秀员工的不断流失是一个企业莫大的损失、令人痛彻心扉。我们就其原因不外乎两个方向的问题，第一，中小企业对员工不够重视、关心力度不够。对员工工作职责设计不合理、处罚过重、激励机制不完善存在缺陷等;第二，中小企业本身的问题，中小企业发展前景不明朗、内部管理混乱。而针对这些导致高员工流失率的问题，我们应当对症下药、找寻对策。首先，作为一个企业要学会重视、尊重员工，不要只把员工看着“经济人”，确立“以人为本”的管理理念。其次，要建立完善的激励机制，选用多元化有针对性的激励机制。再次，企业留住人才的根本出路在于企业自身的发展，只有积极地推进企业改革,加快技术改造和技术创新,转变机制,不断提升企业的经济效益、地位和知名度,从而根本改变员工的物质待遇和精神待遇,才能最终吸引人才、留住优秀员工。
[关键词] 中小企业 员工流失 对策 一、中小企业员工流失现状 （一）中小企业员工流失的特点 我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，同时一些人才在企业中也难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 在流失的人才中大部分流入了外企或合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。 （二）中小企业人力资源管理现状........
