浅析大项目中的人力资源管理

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:5239

 如何在大项目建设中做好人力资源的管理
[摘 要]本文从人员配置工作，建立新模式、新机制，加大员工培训力度、提高员工队伍素质，改进和完善绩效考核体系，加强人力资源的基础工作等五个方面阐述了长炼将紧紧围绕公司方针目标，按照长岭分公司“十一五”人力资源规划，将人力资源管理工作与公司发展战略和现状有机的结合，认真扎实地开展好工作。
[关键词]大项目；人力资源；新模式；新机制
 2009年，长炼将进行大项目的建设，新项目建设和原有装置生产高度交叉进行，新项目人力资源配置、培训等准备工作和原有装置正常生产人员需求并重，新管理模式、机制与原有管理模式、机制并存。在这种特殊的情况下，如何紧紧围绕公司方针目标，按照长岭分公司“十一五”人力资源规划，将人力资源管理工作与公司发展战略和现状有机的结合，认真扎实地开展好工作，是摆在我们面前的重大课题。
 一、在大项目建设中人力资源管理的现状及问题
 2008年，公司人力资源管理工作取得了一些成绩，员工队伍经受住了冰雪灾害等自然灾害的考验，保持了队伍稳定、生产稳定。但在新形势下也存在一些问题：
 1、用工总量的控制和结构调整的工作难度大。近年来，虽然公司减员分流工作卓有成效、用工总量大幅下降，但与总部定员标准相比、与长岭分公司的发展自身要求相比，用工总量大的问题依然十分突出。且员工队伍年龄、性别、学历、专业等结构不合理的问题仍然存在，单位分布、岗位分布不合理，结构调整的压力短期内仍难以有效解决，各单位仍然要高度重视挖掘现有劳动力潜力的工作，努力做好人员分布结构的调整。
2、现有生产装置人力资源需求和新项目员工配置和培训的矛盾。工作交叉，两条线作.........