提高领导效能策略初探

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提高领导效能策略初探
[摘 要]众所周知，中西方领导理论的研究不论有多少流派，不论其理论的差异有多大，都有一个共同之处，即研究的基本点和立足点是通过辨识影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导效能的有效途径和方法。围绕这一宗旨，研究者不断探索制约领导有效性的各种因素，本文将以中层领导提高领导效能为切入点，进行针对性阐述。
[关键词]领导效能 职业化意识 领导力 执行力
 
 一、领导效能是一个综合指标。
    领导效能是领导者在其领导职位上，运用各种行政领导手段，实施领导活动所取得的领导效率和效益的总称。因此要提高领导效能就是要完善整个领导过程，强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力，提高执行效果和降低耗费心力。
 包括许多不同具体的内容。从一般的意义考察，主要包括以下几方面：
    （一）决策效能
    决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。所谓决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。
    （二）用人效能
    用人效能是指领导活动中对人的选配和使用所产生的效能。
领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作，并使各类人员合理配置、组合，能否充分调动各类人员的积极性和创造性，不仅关系到组织目标的实现速度和效果，而且直接影响到该组织的社会存在价值。。。。。。。