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提升企业的核心竞争力的重要性与策略 [摘 要] 自20世纪90年代中期起，国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。从核心竞争力的角度来看，很多企业正是试图通过并购来构建新的、更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势，随着中国逐步开放市场从而引入实力雄厚并拥有先进技术的国外竞争者，国内出口企业也迫切希望通过积极对外兼并收购来主动寻求先进技术和国外市场，将自身综合优势和具有更高附加值的技术和服务相结合，以增强企业本身在市场的核心竞争力。
[关键词] 策略 竞争力 企业
核心竞争力一经提出就一直是热门话题！众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。张维迎老师曾对核心竞争力的特性做了总结认为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”五个特点。后来有专家加了第六个“变不了”。我们暂且不管他那么多特不特性的，太复杂了。 不同的企业在总结本企业的核心竞争力的时候总会有以下这么多可能的回答：技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基于这些回答我们都可以找到许许多多的案例在反驳，最后发现都是靠不住的，或者最后自己也说不清楚了。没有办法了最后就会得出一大堆不同因素的组合，如战略、人本、文化，资金、技术、品牌，渠道、品牌、管理……来来去去发现公司的方方面面都成为了企业核心竞争力的组成部分，而企业不断壮大的本质却依旧不能明确解释。。。。。。。
