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6S在生产管理中的实践

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全文字数:7921

[摘 要] 6S管理源于日本的5S管理,6S即整理、整顿、清扫、清洁,素养,安全,是源于车间生产现场的一种基本管理技术。在众多企业的管理中,6S管理形成一种必不可少的制度,既然是制度不仅需要有据可依还要有人可施,企业在实施中应该做到如下要求,第一要制定标准,第二成立推行组织,第三拟定推行方针及目标,第四拟定工作计划及实施方法,。通过6S管理制度,可以体现出在实施的过程中体现出最快,最少,最易,最广的特性,它可以为企业带来优越的环境与改变员工的工作作风,降低成本,提高工作效率,树立良好形象等优点,但也在实施的同时出现一些漏洞,如管理制度不完善,员工心态不正确,缺乏持之以恒的耐力,所以需要管理者需要找出自身的不足,以制定完善的方法克服。

[关键词]整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全

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