优化组织结构，强化管理机制—浅谈家族企业的管理制度改革

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[摘要] 在我国多种所有制形式并存的经济体制下，私有制企业已经在整个经济体第中占有了相当重要的地位。随着企业规模越来越大，而市场竞争也越来越激烈，要想保持市场份额，获取更多的利润，仅靠产品和管理者胆识已经远远不能将企业发展带入到更好、更高的境界。此时，企业就必须重新进行战略规划，将工作重点转移至创建自身品牌、提升服务质量和企业文化的建设上来。本文对家族企业管理制度现状进行了剖析，并在这基础上提出家族企业推行现代企业管理机制的策略。
[关键词] 家族企业管理制度改革优化强化

在我国多种所有制形式并存的经济体制下，私有制企业已经在整个经济体第中占有了相当重要的地位。我国的私有制企业大部分都是家族企业，其特点表现为：在创建初期，企业由几个家庭成员共同出资、共同经营，因而规模不大。此时企业既无明确的组织结构，也没有建立规范的企业管理体系。后来，由于家族保成员的目标一致，均能对企业尽心尽力，有的企业更凭着经营者敏锐的市场嗅觉、精明独到的眼光和市场机遇，使自己的企业迅速地成长起来，跨入大中型企业之列。