论新形势下企业人才的培养

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:4237

论新形势下企业人才的培养
 

摘要：根据企业的发展战略目标，从整体上筹划人才资源开发的方略，是宏观人才战略的逻辑起点。为了确保企业人才战略的顺利实施，首先，要对人才资源进行全面系统的规划，包括人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施等方面进行规划。其次，对企业人才资源的布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行规划。把握目标定位，构建系统化的人才战略体系，是实施企业人才战略的前置条件和重要基础。
 

关键词：人才，企业
 
 人才是企业创业之本、发展之根、利润之源。我国加入WTO后，人才竞争与流动日趋激烈，而且这种竞争已在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开。因此，企业应充分发挥人才的基础性、决定性、战略性作用，努力构筑企业人才高地，建设一支高素质专业技术人才队伍。从企业业务开展实际需要出发，加强对专业技术人才的分类管理，制定符合各类专业技术人才特点的培养方式、管理办法和激励措施。建立符合社会主义市场经济要求，能够充分发挥专业技术人才作用的分类管理体制。将培养高层次创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容。加快推进企业人事制度改革步伐，建立科学合理的职称管理体系，进一步完善专业技术职务聘任制度和办法，加强职业资格的统一管理。