论企业薪酬设计的利弊

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 论企业薪酬设计的利弊

[摘 要]薪酬是个组合概念，指“薪金”和“报酬”，是员工因向企业组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，是劳动或劳务的价格体现。表面上看，薪酬的功能主要是向员工购买劳动这种生产要素，使员工能够帮助企业通过为客户创造价值而获取利润。实际上不仅如此，薪酬对于员工来说，具有保障和激励的功能；对于组织来说，具有保值增值和信息传递的功能；对于社会来说，具有反映经济发展水平和劳动力资源再配置功能。薪酬的信息传递功能，使其可以在战略实施、管理变革、制度建设、文化建设、精神建设等方面发挥着重要的导向作用。薪酬具有强大的信息传递功能，也具备激励员工功能，现代社会的薪酬设计无疑会反映出整个社会的问题，其中薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素，其在企业战略实施、管理变革、制度建设、文化建设、精神建设等的过程中，可以发挥重要的导向作用。但是，这一作用往往被企业所忽视。本文主要探讨企业薪酬设计的利弊。

[关键词] 设计  公平  利弊