比亚迪人本管理研究

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比亚迪人本管理研究

摘   要
 现代企业必须牢固树立人本管理的理念，才能在人才竞争的市场上占据上风，进而取得经济竞争的优势。人本管理是现代企业管理理论的主要内容之一，其核心思想是“尊重人、关心人、实现人的价值”。在以知识为显著特征的新经济时代，人是知识的承载体，因此人本管理是企业激活整体竞争力的法宝。本文阐述了企业人本管理的理论内涵、具体内容及其实际意义，将为丰富现代管理理论和提高企业的管理效益提供有价值的材料。在当代,以人为本的管理思想受到了前所未有的重视,人们普遍认识到,管理的关键在人,在于如何调动员工的积极性,发挥人的最大潜能。
 在我国企业管理实践中，人们也逐步认识到树立以人为本的管理理念的重要性，企业员工关系管理作为人力资源管理的重要组成部分，影响着企业业绩。本文以比亚迪为例，旨在揭开我国企业中员工关系存在的问题，提出解决问题的一些建议和措施，希望可以帮助我国的企业改善员工关系，留住人才，以更好地发展企业。
 
 
 关键词：企业，人力资源，人本管理

比亚迪的人本管理的实践
1人力资本的优先投资，打造万人工程师队伍
  “我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗？这个世界就这么不公平。但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作第一。因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。但是，我们为什么搞不过他们？因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。‘中国制造’今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。”王传福如是说。
 王传福所谓的万人工程师队伍，大都是刚毕业不久的年轻大学生。他不迷信海归专家，也不喜欢请“空降兵”，他更喜欢用自己培养的大学生：“中国的学生多聪明，他们缺的只是机会。”王传福的用人观不仅是说出来，而且是表现在实际的工作中。现在王传福直接领导的7个副总裁中，绝大部分是从学校一毕业就进入比亚迪的。