高级管理人员流失的原因及对策

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高级管理人员流失的原因及对策
[摘 要]随着国家经济体制改革的深化，市场经济的确定和发展。国有企业原有的优越条件逐渐丧失，高级管理人员跳槽的现象层出不穷。高级管理人员的流失日益受到企业的关注，是什么原因让他们放弃为其奋斗多年并有着深厚感情的企业，而奔向新东家？企业应该怎么样才能留住人才？针对这情况，本人将对人才流失的原因做些简单的分析，并提出一点对策。
[关键词] 人员的流失；原因；对策。
 一、我国高级管理人员流失的现状
 在经济调速发展的今天，企业之间的竞争越来越体现在人才的竞争上，作为市场竞争主体的国有企业也纷纷提出了“人才是第一资源”的口号，但国有企业的人才流失却在全国各地纷纷上演。
 据北京市对工业系统150家大中型企业调查，国有企业1982年至今本科以上人员的流失率高达64%，研究生、博士生流失率分别是36%、59%，主要流向了三资企业。据统计，近几年国有企业的高级管理人员流失超过35%；另加上全国有企业人才的储量不足，据零点研究集团的调查，59.8%的国有企业面临人才资源危机。因此，人才资源危机已经成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要原因。
 二、高级管理人员流失的原因主要有下面几个方面
  （一）非企业管理方面的因素
 影响高级管理人员流失的外部环境原因很多，如高级管理人员所在地区的自然环境、文化背景、国家和地方就业政策、相关法律法规、企业的用工制度、社会保障体系、经济产业水平及经济发展状况都会对高级管理人员的流失产生一定影响。