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浅议成长中的企业如何留住优秀员工 【摘要】古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，中国企业获得了长足的发展。但是部分成长中的企业在高速发展中，由于一方面企业的快速发展离不开优秀员工，而另一方面企业在用人机制方面存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题。正因这内部因素和外部因素双重作用下，企业产生了人才流失的危机。而最让企业困惑的是，优秀员工的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，同事也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。 【关键词】成长中的企业 优秀员工 原因 解决方案
一、成长中企业员工流动现状 近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的成长中民营企业的主要问题。我分别在欧美的大型外企以及民营企业做过相关调查，外企拥有自主的品牌以及相应的生产工厂，而民营企业则无自主品牌，主要是给国外的一些大客户做些OEM。对于成长中的企业来说，流动最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要而社会需求量也比较大的人员，这些人员离开企业后，
