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摘 要 因为班组是企业具体工作的实践者，是员工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的后台，班组素质的高低，反映了企业的生产，经营管理水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。现代企业管理越来越要求标准化管理模式，精细化生产也日益成为人们关注的话题。企业要有高标准的管理模式，管理者要适应和推动这样的生产过程，一个重要的途径便是在工作中控制好生产过程的各个环节，从细节做起。
关键词: 企业，班组建设，基层班组，员工
目 录 1、中外合资企业基层班组生产管理的重要性……………………………………………1 2.、中外合资企业基层班组生产管理的现状 ……………………………………………2 2.1凡事都讲创新……………………………………………………………………1 2.2把关系化管理当作人性化管理…………………………………………………1 2.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力…………………………………2 3、中外合资企业基层班组生产管理的思考………………………………………………2 3.1凡事都讲创新的误区……………………………………………………………2 3.2把关系化管理当作人性化管理的误区………………………………………… 2 3.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力的误区 …………………………2 4、现代企业制度条件下共青团组织的主体作用………………………………………… 3 4．1特殊的政治作用………………………………………………………………… 3 4．2不可替代的作用………………………………………………………………… 4 4．3举足轻重的作用………………………………………………………………… 4 结论………………………………………………………………………………………… 5 参考文献 ………………………………………………………………………………… 6 致谢 ……………………………………………………………………………………… 6
