对我国中小民营企业发展战略的探讨(二)

    1.适应性强

    中小民营企业由于生产规模和市场容量相对较小，因而市场退出成本也随之相对较低，企业很容易进入或退出一个行业，而选择更有优势的另外行业。

    2.特色经营

    受自身实力限制，中小民营企业大多无法实施多样化经营，但是企业可以根据自身具体情况突出企业某一方面的特色，通过差别化战略使企业建立起自身的比较优势。

    3.成本低

    由于企业平均成立时间短，因而企业相对投入的固定资本较少，负担较轻，各方面成本也相对较低。

    4.机制灵活

    企业可以及时根据用户需要调整经营方向和组织结构，这一优势是很多大企业多无法比拟的。

    （二）劣势

    相对于大型民营企业和经过机制转换重新焕发活力的国有企业，以及具有雄厚资金和技术实力的外资企业，中小民营企业具有许多的先天和后天劣势。

    1.管理失效

    首先，多数中小民营企业产权关系不清，所有权和经营权合二为一。这种管理模式显得过于简单和原始，逐渐产生了管理方式与企业不协调问题。其次，企业家自身管理能力差，有待进一步提高。

    2.融资困难

    资金是中小民营企业经营中最基本的要素。多数中小民营企业资金周转困难，普遍存在严重的资金问题：一方面，民营企业很难获得国有金融机构提供的资金；同时在资本市场上，上市企业中的95%是国有企业，而民营企业上市的占有比例不到5%。

    3.人才流失

    调查显示，几乎所有的中小民营企业主都深刻感受到了人才匮乏问题，人才资源短缺是制约民营企业持续发展的重要因素。在现代激烈的市场竞争中，人才的素质和数量是企业成功的关键，中小民营企业在用人方面存在的明显缺陷不利于企业的持续发展。

    4.技术落后

    中小型民营企业研发水平和创新能力弱。多数企业由于缺乏良好的科研环境和优秀的团队，多数生产技术都不是自主研发获得的，而是源于购买的设备，或引进的专门人才，无法从根本上掌握设备的核心技术。

    （三）威胁

    1.经济环境

    随着国有企业改革的逐渐推进，国有企业被盘活，企业内部机制得到调整，资源和人才得到了充分应用，再加上与生具有的政策优势，国有企业的实力发生巨大变化，行业竞争力得到增强。而中小民营企业的相对竞争优势将逐渐消失，企业得以生存的空间也会越来越小。所以说，国有企业通过改革，重新焕发活力，给我国中小民营企业的发展造成了重要影响。

    同时，随着经济全球化的加快，外资企业不断涌入，对国内同行业企业造成了巨大威胁，特别是中小民营企业，技术与资金正是制约其发展的重要因素。

    2.政治环境

    据目前情况看，我国的宏观管理体制建设仍旧滞后，不利于中小民营企业的发展。主要表现在几个方面：

    首先，我国目前尚无一部完整意义上的中小企业法律，政府各部门对中小企业的管理较少有法可依；其次，我国中小民营企业在金融、财税、产业、收入等方面，仍有许多不公平的规定，不公平的政策，这些不公平的待遇，在很大程度上削弱了中小民营企业的竞争能力。其三，我国中小民营企业的社会负担较重。目前中小企业的税负较重，税收项目众多。

    （四）机会

    1.经济环境

    目前我国经济发展环境相对稳定，经济实力不断增强，而且在国企改革、城市化、消费结构升级以及对外贸易增长等基本因素支撑下，经济在一个时期里保持较快的增长具有一定的客观必然性，这为中小民营企业的发展创造稳定的外部环境，也为企业的发展带来更多的机会。

    2.政治环境

    企业的发展，需要企业自身的努力，也需要各级政府的强有力支持。从我国认可民营企业的合法地位以来，民营企业受到越来越多的关注和扶持。国家下发了如《鼓励和促进中、小企业发展的若干政策意见》等各种文件，使中小民营企业在国内市场准入方面的限制被逐步取消，可以进入新的投资领域。国家有关部门也正在研究各项政策，降低门槛，鼓励中小民营企业进入这些领域。

    三、国外中小民营企业发展战略的启迪

    （一）国外发达国家中小民营企业发展战略

    在美国、日本和德国等发达国家也存在大量的中小企业。那么，发达国家的中小企业是怎样发展的？国外中小企业的发展战略对我们有何启迪？ 

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