本钢煤气公司多元化发展战略研究(五)

    从敏感性分析来看，该项目的全部投资利润率对电价很敏感，若售价下降10%，则全部投资利润率将为13.95%，下降了3个百分点。

    从盈亏平衡分析来看，该项目的产量只要达到9.09%，即可保本，其抗风险能力特强。

    综合评价，84.6MW煤气—蒸汽联合发电机组项目特别可行。

    （三） 本钢煤气公司各战略备选方案的评价

    1、对电力产品多元化战略方案的评价

    从总体上讲，电力产品多元化战略具有下述特点。

    （1）战略目标明确。在本钢集团公司“十五”、“十一五”发展期内，实现年发电量11.5亿Kwh。

    （2）灵活性较小。该战略投资于一个项目，总投资额较大，另外投资后不能马上达产，影响投资回收。

    （3）抗风险能力较强。虽然不能马上达产，但是由于产品利润额高，抵御市场变化能力较强。

    （4）经济效益巨大。战略实施后，减少了煤气资源的浪费，并且随着电力行业的走强，产品增加值巨大，经济效益非常显著。

    （5）财务评价很好。通过前面的定量分析，全部投资利润率为16.45%，投资回收较快。

    2、对化肥及电力产品双向多元化战略方案的评价

    （1）战略目标明确。在本钢集团公司发展期内“十五”期实现年发电量5.49亿Kwh，在本钢集团公司“十一五”发展期内实现生产尿素产品50万吨。

    （2）战略灵活性较大。整个战略分两个阶段，各投资一个项目，分散投资风险，且投资回收期间内再行投资，可根据市场变化调整战略，故灵活性较强。

    （3）抗风险能力强。发展战略制定的两个投资项目，均投产后即达产，且产品利润额均较高，同时电产品生产后可为尿素项目的资金需求有一个保障，可以抵御集团公司资金周转不灵给战略带来的资金风险。

    （4）财务评价好。通过定量分析，该战略中拟发展的两个项目的全部投资利润率分别为16.98%和16.41%，均较高，投资回收很快。

    （5）经济效益优势大。战略若能实施，潜在的经济效益是空前的，两种产品目前市场的走势均为上升趋势，产品发展前景好，带来效益的概率大，经济效益优势十分明显。

    （6）社会效益明显。尿素装置建成后，需要一定量的劳动定员配置，可解决部分就业岗位，缓解目前本溪市的就业压力，可为社会做出巨大的贡献，社会效益是十分巨大的。

    （四）本钢煤气公司多元化发展战略方案的选择

    本钢煤气公司的战略方案拟定之后，可以选择出一套适合于本钢煤气公司发展的战略方案。

    1、战略方案的选择标准

    战略方案选择的最直接的标准就是：代价最小，效益最高，风险较小。

    2、战略方案的选择

    通过对上述两个备选方案的分析和评价，我们认为，两个方案均具有一定的优势，在财务的定量分析上都是可行的战略方案，从经济性上看，也难分伯仲。综合比较之后，化肥及电力产品双向多元化战略的抗风险能力要强，同时,该战略的资金压力较小，灵活性较大，故选择此战略。本钢煤气公司多元化发展战略的修订一定要慎重，该战略事关企业将走向何处，应该有严格的工作步骤和审批程序，各部门不能各行其是。

    四、本钢煤气公司多元化发展战略的实施

    任何一个企业战略的选择都是为了实施，企业战略目标的实现也只有通过战略的实施才能完成。战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略配置到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键。因此实施企业战略时要从以下几个方面入手：

    （一）重视战略实施前的发动工作，提高员工对战略的认同度并确定阶段性的目标。

    一项新战略的出台和实施，做好宣传和发动工作是必不可少的。只有让广大员工了解企业战略意图，并认同企业战略目标的前提下，才能调动他们的积极性和主动性，激发出他们的参与热情。因此通过耐心细致的动员，把大家思想和认识统一到企业的价值观和战略目标上显得尤其重要。这需要向员工讲清楚内外部环境给企业带来的机遇和挑战以及实施新战略对员工自身的影响和长远利益关系，依靠战略勾画出的生动而富于创造性的远景来鼓舞员工士气，使企业战略得到员工的充分拥护和支持，从而奠定战略实施和推进的基础。

    本钢煤气公司多元化发展战略可分为两个阶段进行。这样，就形成了两个阶段的目标。

    第一阶段的目标是：从2005年4月到2006年，完成84.6MW煤气—蒸汽联合发电机组设计、施工并投入生产，实现年发电5.49亿Kwh的阶段性目标计划。

    第二阶段的目标是：从2005年4月到2007年初，50万吨尿素装置设计、施工并投产，实现年生产尿素产品50万吨的阶段性目标计划。

    （二）战略实施前制定具体和可操作的实施计划

    战略计划可以避免实施过程中出现混乱局面，做到有备无患。实施计划主要包括以下内容：一是将企业总目标、总任务作时间上的分解，明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性；二是作空间分解，制定各事业部和职能部门相应的分战略，在分战略和分任务明确之后，进一步制定相应的措施和策略；三是明确企业不同时期，不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，当指标之间相互冲突时的取舍即战略目标优先权的问题，以便有重点地全面推进企业战略，保证战略目标实现。现试做如下计划：

    1、 项目一行动计划

    （1）2005年4月-2006年1月，84.6MW发电机组项目可行性研究（以下简称项目一）上报集

    团公司，并获批准投资立项。

    （2）2006年2月-5月，项目一委托设计并完成施工图设计，同时进行设备订购，本期间内土建部分边设计边施工。

    （3）2006年5月-10月，项目一建筑工程施工、设备安装。

    （4）2006年10月-12月，项目一设备调试及联动试车。

    （5）2007年1月，项目一投产。

    2、 项目二行动计划

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