销售价格:钻石会员免费
以下为论文的一部分，使用支付宝或网银在线购买，付款成功，三分钟内发到您填的邮箱里--付款金额50元。钻石会员可免费获取。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4629
[关键词]企业管理 薪酬管理 人力资源管理
浅论加强中小企业薪酬管理的有效途径 [摘 要] 中小企业本身机制不健全，缺乏科学的薪酬管理理念，使得其在薪酬管理方面还存在诸多问题，这些都造成了企业“招人难、留人更难”等现象的产生，严重阻碍了我国中小企业的健康发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题及原因，并针对这些问题提出了相关对策。 企业是围绕市场运行的，所以应将薪酬纳入市场经济范畴进行管理。而薪酬管理的创新已是中国企业薪酬管理进入市场经济范畴管理的一种必然趋势，要建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，就必须从薪酬管理的理念、薪酬管理的战略、薪酬制度结构三大方面大胆创新。 一、企业薪酬管理现状分析 中小企业不仅为我国经济的健康稳定发展做出了重要贡献，而且提供了大量的就业机会，缓解了就业压力，为社会的稳定也提供了帮助。由于中小企业本身机制不健全，缺乏科学的薪酬管理理念，使得其在薪酬管理方面还存在诸多问题，这些都造成了企业“招人难、留人更难”等现象的产生，严重阻碍了我国中小企业的健康发展。中小企业薪酬管理的问题及其产生的原因总结为以下几个方面：
