浅谈南油振海公司员工激励现状及改进对策

论文字数:6466

[关键词] 激励机制 评估制度 双轨制

浅谈南油振海公司员工激励现状及改进对策
 
[摘 要] 南油振海实业公司面对激烈的市场竞争，怎样才能立于不败之地，搞好员工激励机制就是一个重要的策略性措施。振海公司员工激励的现状除前几年实行的措施外，现主要由薪酬福利激励措施构成。但在激励员工的过程中仍存在误区，使激励机制不能有效实施，达不到预期目的。为完善振海公司员工激励机制现状，提出了三点对策，即走出误区需注意的几个方面；针对员工需求优化激励措施；根据员工工作阶段确定激励方式等。对策虽然已提出但要做好振海公司员工的激励，还要充分认识激励是一个系统过程，只有将众多激励措施、方案、制度进行整合，才能赢得整体的激励效果。

 南油振海实业公司是中国海洋石油南海西部公司属下的一家以实业为主，多元化经营具有法人地位的企业。公司主要从事油田化学、工业水处理、海上配餐、劳务技术输出、管道气、石油液化气销售、危险品货物运输、机电冷气、消防工程、饮食娱乐及国外仪表、设备等代理服务。
根据海洋石油总公司发展部署，与国际接轨的思路，各系统将进行分类合并，划分区域，为未来几年总公司上市作好准备。这无疑为各系统内公司也为振海公司提供了广阔的拓展机遇。作为海洋石油总公司的一个单位，要服从总公司整体战略，将战略分解到各部门、各支公司中，其中员工激励就是一个重要的策略性措施。