我国中小私营企业的薪酬管理探讨

论文字数:8035

[关键字]私营企业  薪酬管理  企业战略

我国中小私营企业的薪酬管理探讨

[摘 要]对一个企业来说，人力资源是最为主要的资源之一，也是其核心竞争力的主要构成要素之一，而科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的潜能，使人力资源优势得到最大化的开发，为企业创造更大的价值。薪酬，在员工的心目中不仅仅是自己的劳动所得，它也在一定的程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作和能力的认同，甚至还代表着员工的职业生涯规划和发展前景，对员工的工作情绪和劳动积极性影响很大。所以在某种意义上说，薪酬是一种最重要的、最行之有效且最易使用的激励方法。然而，目前我国的中小私营企业大多没有规范的薪酬管理体系和制度，造成了员工的工作积极性低落，流失率极高，影响长期的稳定发展，“用工荒”愈演愈烈，也对社会产生了不良的影响。本文从目前我国中小私营企业薪酬管理上存在的一些普遍性问题入手，剖析了其产生的根源，并从理论上给出了相应的解决建议，并提出了我国中小私营企业应从企业发展战略规划的高度优化建立具有自身特色的薪酬管理体系和制度。最后，通过一宗薪酬管理不合理中小企业案例的分析，进行了充分的论证性阐述，使其更具有实战性和指导意义。

 一、引言
虽然中小私营企业在目前面临了一些困难和问题，但它的活跃性，对就业的贡献和对经济发展的贡献不容忽视，随着国家一系列减税政策及部分国有垄断行业的准入及中小型企业信贷政策的实施，将为其提供良好的生存和发展环境，中小型私营企业的发展将会全面好转。目前，可以说是我国中小型私营企业经营环境即将好转的转型期，只要中小私营企业能够加强内功修炼，规范经营管理，将会冲出困境，迎来良好的发展期。