国有企业人力资源激励研究

论文字数:8500

关键词企业管理人才资源管理企业文化激励制度

摘要

一个企业的成与败，兴与衰，无不与“人”有关，而人的动物属性是高级的是多变的，每一个个体在事物面前的表现也是有所不同的，要找到人的一个共同点那就是激励。只有强有力的激励制度才能大大的调动人的积极性与能动性。被称作“经营之神”的日本著名企业松下幸之助说过：“国家的灭亡在于人，古圣先贤，早有明训：回顾古来历史，经营事业的成败，不容讳言，与持家治国同一道理，在于人事安排是否合谊”。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、财力资源、物资资源和信息资源。毫无疑问，人力资源的开发和管理，应该成为所有企业管理者关注的问题。而国有企业是整个企业集合中的一个重要元素，是国有资本的一个重要来源，国有企业动力来源于人，而人的动力来源与人的思想变化，激励制度正是让思想变化的重要手段，本文将从现在化国有企业的人才资源现状、现在化国有企业的人才管理等入手，进行一些初步的论述与探讨人在激励制度下国有企业大军怎么突起。

一、我国国有企业人才资源现状

国有企业经过20多年改革开放的洗礼，正从计划经济体制向市场体制过渡，在人力资源管理上也取得了不少的成绩，在用工制度、分配制度和干部制度上进行了改革，逐渐打破了铁饭碗、大锅饭、铁交椅托弊端，树立了平等竞争观念，开始推行“岗位竞争，收入靠贡献”和“效率优先，兼顾公平”的原则，逐步加强了尊重人才，尊重知识的观念，采用了一些新的技术、方法和人力资源管理制度。但企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源做支持，那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。