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煤炭企业管理的改革创新点击下载
[摘 要]煤矿企业管理中存在着诸多和其他现代公司不同的特殊问题，从人才的招聘开始就必须坚持“以人为本，安全第一”的理念。在人事任免，技术创新，管理结构改革等问题都需要具体的深化的加以研究 。作为传统能源产业，资源的枯竭使改革迫在眉睫，技术创新，管理创新，思维创新，都是我们需要面临的巨大任务和挑战。
[关键词]管理 改革 创新 一. 煤炭企业管理现状 1.人才配置 （1）人才招聘 招聘即人力资源的吸收，他是按照一定的程序和方法招募，筛选.录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。[倪光宗：《企业人力资源开发与管理》，中国矿业大学出版社，1998年，第一版，第93页.]在国内的煤矿企业，尤其是国有煤矿，对企业员工，特别是下井工人和技术工人的选拔程序都还不够科学和完善。无论是生产规模扩大还是生产职位空缺的重新整合，都是对安全生产和员工自身安全的一项重要考验，生产人员的招聘时整个煤矿人力资源管理的首要环节。能否合理，公平，科学的进行招聘，却将决定着企业发展的直接前景。 （2）人才组织 企业人才劳动组织是人力资源微观使用的重要内容，它是指在劳动生产的过程中，围绕合理劳动分工与协作，为人才开发与管理奠定基础。而在当代大多数煤企中，中高层领导还只是学历式理论提高，基层生产队长或者班组长全靠经验带头生产和安排工作，基本体现有以下三点：
