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浅谈企业如何留住好员工
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浅谈企业如何留住好员工
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众所周知,员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队,如何留住员工是当今企业的一大课题。同时需要注意的是留住员工,并非什么样的员工都留,我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢?笔者认为,所谓“好”员工,除了应具备必要的专业知识和专业技术外,还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业,那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人,是对企业极其不负责任的人!对于员工的界定已成型,那就如何留住好员工进行尝试分析总结:
一、 待遇留人
想留住“好”员工,待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效,其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系,根据每个公司的实际情况制定相应的激效考核政策,有奖有罚;且这个薪酬体系不低于行业平均水平就会有一定的吸引力。同时要注意的是这个体系必须是相对公平公正的。企业讲求同工同酬,同样的职务、同样的岗位待遇理应相当,专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理,否则就会造成员工心理失衡,“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系,与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话,那将是一种隐患。
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2014-11-29 09:56:34【
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