浅析中国企业文化的困局

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母螃蟹对小螃蟹说：今后你不要横着走了，要向前行走。小螃蟹无论如何也做不到，只得请求母螃蟹：请你做个示范给我看看吧！小螃蟹的困惑正反映出了当前我国企业文化的一种困局。

在我国，目前绝大多数企业的领导对企业管理风格具有决定作用。在这种情况下，企业领导人要求员工做到的和企业领导人自己做的可能完全是两回事，从而形成了我国企业文化的二元性特征。这种“领导者”文化现象从短期效果看，有积极的作用；但从长期发展看，消极影响不可忽视。中国企业文化如何走出这个困局？

企业文化释义

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化的提出源于日本经济发展的奇迹而引起的美日管理学研究比较的热潮。因此，企业文化可以看成是国外百多年来对现代企业管理经验从“自然阶段”到“自觉阶段”的一个阶段成果总结。毫无疑问，它是西方文化在企业管理上的体现。也就是说，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。