浅谈加强企业薪酬管理有效途径

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二十一世纪是知识经济的时代，也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中，人力资源的管理成为企业管理的重中之重，而人力资源管理的关键性因素是薪酬制度的管理。我国进入WTO以来，市场空前开放，相应的竞争压力不断提高，必须要很好地完善企业的管理机制，促进企业的效益升级。对于现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体制始终是整个企业的重心，不仅仅关系到企业内部员工的切身利益，而且恰当的薪酬体制体现了企业的整体管理水平，是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。科学合理的薪酬体制必须体现公平公正的原则。要加强薪酬管理对整个企业管理的效益提升，首先必须清楚在企业人力资源管理中，薪酬管理处于一个什么样的地位和位置。今天我们就加强企业管理采取的有效薪酬管理途径讨论。

　一、薪酬的概念

薪酬，由薪和酬组成，在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。薪，指薪水又称薪金、薪资，所有可以用现金物质衡量的个人回报都可以称之为薪，就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资保险、实物福利、奖金提成、等等都是薪。